学院2018年度教职工绩效考核实施细则

根据上海体育学院《2018年度上海体育学院教职工绩效考核实施细则》等相关文件精神，按照公开、公平、公正以及分类指导与分层次考核评价相结合原则，经欧洲杯下单平台党政联席会议讨论决定，特制订《学院2018年度教职工绩效考核细则》，具体内容如下：

一、考核对象

欧洲杯下单平台教职员工（副处级及以上干部及辅导员除外），共计40人。

考核对象分为：专任教师及管理人员。

二、 考核小组

组长：李海

副组长：游林生

成员：张林熊静杨倩 李延超 张峰筠 张叶涵

三、绩效考核绩点与“优秀”名额分配

（一）关于绩效考核绩点：优秀绩点为3.0，合格绩点为2.0，基本合格绩点为0.6，不合格绩点为0。

（二） 关于优秀分配名额：学校原则上按被考核人数15%的比例确定优秀人数。

（三） 优秀等第分配原则：管理人员团队1名，其余优秀名额在专任教师中产生。

四、 具体实施：

合格考核

（一） 教师（教授、副教授、讲师）

年度考核由：教学工作量、科研绩效和教师工作量三部分组成。具体要求如下：

教学工作量：①达到学校要求的教学工作量（课堂教学工作量和研究生培养工作量）的基本要求。课堂教学工作量最低要求：教授，128学时（本科教学不低于96学时），副教授224学时，讲师256学时，60岁以上博导32学时（本科教学不低于16学时）。研究生培养工作量：硕导和博导，每年至少招收2名研究生；讲师导师，每年至少招收1名研究生。因出国访学、产学研进修计划等原因影响正常教学工作量，酌情考虑。②无重大教学事故。③完成《上海体育学院“本科教学教师激励计划”实施意见（试行）》（上体院院字[2015]106号）、《上海体育学院教师年度工作量管理办法（试行）》（上体院院字[2016]43号）相关工作量要求。④无师德师风一票否决问题。

科研绩效：学校主要考核一个聘期的科研工作，年度科研学院依据自身本科教学激励计划年度工作内容，进行年度考核。

教师工作量：考虑教师的日常表现、公共服务、指导第二课堂、激励计划完成、教学常规等工作。由教学团队评议后进行核定。

（二） 管理人员（行政、教辅、实验员）

学院考核小组在书面审议被考核人的述职报告后，根据被考核人员实际工作情况集体评议，提出考核等次意见。

优秀考核

（一）教师：

1、优秀基准条件：

（1）2018全年整年度在岗在编参与并完成教师教学激励计划要求。

（2）达到教师教育发展中心认定与管理的学分与二级学院认定与管理的学分的要求：新进教师（三年内）：6分，6分；青年教师：4分，4分；副高级职务教师：2分，2分。

(3)承担学校、学院及教学团队较多公共事务。

（4） 无一般教学事故或较大教学事故

2、 学院各教学团队及管理人员团队各推荐1名符合优秀条件的教师，由学院绩效考核小组最终确定考评分，依次排序。

五、考核程序

1、教师个人总结汇报

教师根据个人绩效考核相关信息，填写《年度教师绩效考核登记表》，对自己的思想政治表现、年度履行岗位职责等情况进行认真的总结汇报。

2、教学团队评价及推荐

各教学团队根据教学团队实际情况，按照学院考核标准进行考评。

3、学院考评

学院考核领导小组在评议的基础上，最终决定优秀、合格、基本合格、不合格的人员名单，并在全院进行公示。

4、建立绩效考核复议与仲裁制度

考核结果在公示期间，相关人员对考核结果有异议，可向学院考核工作小组提出书面复议申请，学院考核工作小组在3个工作日之内给予书面复核意见，并告知相关人员。如相关人员仍有异议，可向学校考核工作组提出书面复议或仲裁申请，复议或仲裁结果由学校人事处在5个工作日之内告知相关人员。

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2019、1、10